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而计划员很难协调相关部门

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  为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求,特制定本

  3.2.2 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产,保证产品制造质量。

  3.3工艺技术部负责生产过程设备操作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。

  4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》),《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。

  4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》,并下发各部门、车间。

  4.2.1生产部根据生产计划组织生产,并负责检查执行情况,解决执行过程中出现的各种问题,重点完成如

  b)控制生产进度,衔接在制品的储备,抓好产品配置,均衡生产,保证生产顺畅,确保生产计划的完成。

  4.2.2车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。

  4.2.3生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。

  4.2.4如因客观原因(如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因)影响生产计划完成时,生产车间必须马上到仓库检查库存情况,当库存不能保证及时供应时,须及时向生产部与物控部、营销部进行报告,营销部及时与顾客进行沟通、协商,并通知生产部是否需要调整生产计划。生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。

  4.8生产过程中的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。

  4.9生产过程中的搬运,包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制。

  4.10产品入库前,由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验;检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库。

  4.11生产部每天对生产计划完成情况进行统计,形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况,形成《周、月生产情况》并上报公司相关部门和领导。

  为确保本公司产品生产能够有计划、有秩序的进行,确保生产计划的达成和满足产品质量要求,特制定本

  3.2.2 负责按技术工艺要求、产品质量控制要求、设备控制要求等组织生产,保证产品制造质量。

  3.3工艺技术部负责生产过程设备操作指导文件的制订、过程设备的维护、保养和管理。

  4.1.1产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序》),《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。

  

  4.1.2生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》,并下发各部门、车间。

  4.2.1生产部根据生产计划组织生产,并负责检查执行情况,解决执行过程中出现的各种问题,重点完成如

  b)控制生产进度,衔接在制品的储备,抓好产品配置,均衡生产,保证生产顺畅,确保生产计划的完成。

  4.2.2车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。

  4.2.3生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。

  4.2.4如因客观原因(如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因)影响生产计划完成时,生产车间必须马上到仓库检查库存情况,当库存不能保证及时供应时,须及时向生产部与物控部、营销部进行报告,营销部及时与顾客进行沟通、协商,并通知生产部是否需要调整生产计划。生产部在《T+2日生产计划》及《月度生产滚动计划》中体现。

  4.8生产过程中的产品标识依照《产品标识和与可追溯性控制程序》进行处理。

  4.9生产过程中的搬运,包装及防护依照《搬运、储存、防护、交付管理程序》进行控制。

  4.10产品入库前,由品管部检验员按照《检验和试验管理程序》进行检验;检验合格的产品依照《仓储管理控制程序》进行入库。

  4.11生产部每天对生产计划完成情况进行统计,形成《生产日报表》、《欠产分析情况》每周、月用书面形式分析生产情况,形成《周、月生产情况》并上报公司相关部门和领导。

  日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具,致力于从基层员工的角度出发,提高员工的工作效率。对知识工作者而言,日事清提供的不只是工具,而是一种理念,让每一个知识工作者都能高效率工作。企业在整个生产管理过程中为了让生产过程中的各个环节正常运作,确保数据准确性、及时性、一致性、有效性,建立严格的管理制度是非常有必要的,并加强项目组织的执行力度。那么生产计划管理的实施是非常的重要的,实施过程必须同企业的管理流程相结合,需要从管理上高度重视。

  经调查会发现很多的制造业的生产中生产不能按期交货时,市场部抱怨计划部门,计划部门指责生产部门,而生产部门又说是设备和模具问题影响生产进度,反馈给计划部门,而计划员很难协调相关部门,所以才耽误交货。计划部门说,生产过程中模具和设备出现问题,应该由生产部门想办法解决,解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门,计划部门给予相应协助。所以可以使用日事清的日志管理功能,增强各部门的沟通,减少衔接慢的问题。

  在物料方面:要考虑物料是否齐备,同时要了解市场需求,解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况,产进度的有效跟踪与控制是非常有必要的,下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;息需及时反馈与跟进,对于生产中的一场情况要把握住,

  车间产能,管理好独立需求,质量情况及品质控制,正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况,解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购,解物料的性能。、物料的采购周期及到料情况跟进,理地调配人员,跟MC联系保证物料的供给。与工程、技术部门联系技术支持,考虑到这写因素,生产计划管理的过程就会大大的减少以上的问题。

  展开全部对生产型企业来说,用户或者市场需要什么,需要多少,什么时间需要,与其对应的就是生产什么,生产多少,何时交货。归根到底,都是对用户、市场等需求的精准化采集和管理。生产计划管理系统可以帮助生产计划制定部门管好所有这些需求,实现对需求的实时采集、统一管理、综合查询和快速变更等,平衡好销售订单与生产计划,客户需求与生产产能等,最大限度满足用户对公司产品和服务等的需求,彻底打通业务流程,全面提升生产效率,快速应对需求变化。

  生产计划管理系统,集成了销售管理模块,实现客户、项目、销售、合同等需求的全面记录和实时同步。一方面,销售人员可以实时跟踪销售订单,了解生产计划的排期、执行、完成进度等,以便及时、准确的回复客户关于订单的咨询;另一方面,客户、产品、订单等数据信息在一套系统中全面集成,销售端和生产端数据全部打通,让生产计划制定有据可依,精准高效,有效的避免了盲目生产、进度不明、成本积压和资源浪费等现象。

  对生产型企业来说,原料种类千差万别,无论同种原料反复采购,还是不同原料集中采购,以及原料到货、质检、入库、储存、统计等每个环节,管理起来都极其庞杂和繁琐,极易造成多采、少采、漏采、错采等,导致不用的原料堆积如山,生产急需的缺料,生产停工待料等,这对企业资源是一种极大的浪费。而且,采购数据直接关系着库存数据和生产计划的精准性,要想制定好生产计划,采购管理是一个关键而重要的环节。

  在生产计划管理系统中,采购作为连接生产、库存的桥梁,每个采购订单的采购时间、金额数量、采购明细、质检状态、入库状态等同时体现,为各部门及人员沟通和协同提供了一条捷径,减少了业务冲突和矛盾。同时,制定生产计划时,可自动关联产品清单、物料清单等,进而详细查看对应原料的采购明细和库存情况,真正实现产、供、销等数据全方位联动,让生产计划制定便捷、精准、高效,以便后续环节有条不紊的进行。

  智邦国际生产计划管理系统,在一套系统中实现产供销业务全方位联动,彻底打通用户端、销售端、生产端、供应端等业务数据,是一款能够真正解决生产型企业生产什么、生产多少、何时生产、何时交付等管理难题的先进系统。



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